Dan Riccio, responsabile dello sviluppo del Vision Pro e precedentemente a capo dell’ingegneria hardware di Apple, ha annunciato il suo ritiro. Riccio, che è stato in Apple dal 1998, ha guidato lo sviluppo di alcuni dei prodotti più iconici dell’azienda, tra cui gli AirPods, l’iPad Pro e i primi iPhone con schermo più grande.
Dopo il suo passaggio a un progetto non specificato nel 2021, rivelatosi poi il Vision Pro, Riccio ha continuato a essere una figura chiave nello sviluppo del visore. Ora, la guida di questa divisione passa a John Ternus, che già lo aveva sostituito come vicepresidente senior dell’ingegneria hardware. Ternus prenderà in carico anche lo sviluppo del Vision Pro e la gestione del Vision Products Group, che conta oltre duemila dipendenti.
Mike Rockwell, che ha lavorato sotto Riccio, continuerà a supervisionare il lavoro quotidiano sul Vision Pro. Riccio, oltre al Vision Pro, ha anche contribuito al progetto dell’auto a guida autonoma, abbandonato da Apple all’inizio di quest’anno.
Il ritiro di Dan Riccio e l’evoluzione della leadership in Apple
La partenza di Dan Riccio segna un altro importante cambiamento nel gruppo dirigente di Apple, mentre l’azienda si prepara ad affrontare una serie di pensionamenti imminenti. Oltre a Riccio, anche Dan Rosckes, responsabile degli acquisti, sta per ritirarsi, e il Chief Financial Officer Luca Maestri lascerà il suo ruolo operativo entro la fine dell’anno, pur mantenendo alcune responsabilità. Anche il CEO Tim Cook, che compirà 65 anni il prossimo anno, si avvicina all’età della pensione, segnalando potenziali ulteriori cambiamenti ai vertici aziendali.
Il discorso al MIT di Dan Riccio
Durante un discorso tenuto al MIT, Riccio ha condiviso alcune riflessioni sulla sua lunga esperienza in Apple, sottolineando l’importanza di essere agili e di assumere rischi. Ha spiegato come l’azienda sia riuscita a prosperare grazie alla capacità di dare ai leader piena responsabilità sulle decisioni critiche. Citando l’espressione “one throat to choke”, ha descritto come Apple eviti di frammentare le colpe tra manager, mantenendo un sistema in cui un singolo dirigente è responsabile di una decisione, garantendo così efficienza e rapidità nei processi decisionali.
Questa filosofia di chiarezza nella responsabilità è stata un pilastro fondamentale del successo di Apple sotto la guida di Steve Jobs e Tim Cook, che hanno sempre incoraggiato una leadership capace di prendere decisioni coraggiose e immediate, evitando la burocrazia.
Con l’uscita di scena di figure chiave come Riccio e altri dirigenti di lunga data, Apple si trova ora in una fase di transizione che potrebbe portare a significativi cambiamenti nella sua gestione e strategia futura.